生鲜配送是薄利行业，降本增效是提升利润的唯一办法。而人工成本是配送企业支出大头，控制成本就是提升利润！人员配置时，生鲜配送企业应该遵从什么样的规律，才能避免组织臃肿，又不影响正常生产，让各岗位都能发挥最大作用？

生鲜仓库规划是生鲜配送企业前期的重要筹备工作，也是保证生鲜配送企业仓储、分拣的必要配置，良好的仓库规划能帮助生鲜配送企业保持库存商品原有使用价值，更能保证商品合理使用。生鲜配送前期仓库如何规划，一文读懂！

生鲜配送包含接单、采购、验收、分拣、包装、贮存、配送、追溯和记录等环节，业务环节冗杂带来的操作不规范问题屡见不鲜，生鲜配送企业如何开展业务才算规范？监管部门对各环节有何要求？这份浙江省生鲜配送操作规范供您参考。

可行性报告在确定建设新生鲜配送项目前具有决定性意义。它既提出建设的可能性，也提出建设的合理性。在各级管理部门审批和报批项目的过程中，可行性研究报告也是最重要的一个环节，甚至是项目成败的关键，这份优质模板供您参考...

生鲜赛道竞争激烈，为寻求更好的发展，融资已成生鲜配送企业的战略计划。规范的商业计划书是融资的必备文件之一,商业计划书必须包含投资决策者所关心的全部内容，生鲜配送中心的融资计划书该如何编写？这份最全模板你要参考！

生鲜配送企业要拿下项目，都绕不开供货方案。对供食堂的生鲜配送企业来说，如果不会编写供货方案，就别想拿下项目！动辄几十页的文件难写难编？掌握这些编写重点，各个项目都能灵活应对，供货文件再也不是难事！